常州雷利电器有限公司，创建于1993年。公司占地面积100000余平方米，固定资产12000万元。乐士雷利现有员工1600余人, 现有技术人员200余人，研发人员53人。下属乐士雷利、仙龙雷利、雷利电机、诚利电子、金属齿轮、宏利模塑、工利精机、无锡精利7个公司。
BYJ系列步进电机 BY系列步进电机 Q系列排水电机
企业面临的挑战
公司不断利用技术和零部件制造上的优势开发出品质优良、性价比较高的电机产品，同时始终坚持“以人为本，以质取胜”的方针。
在当前环境下，广东省东莞电机有限公司面临的问题有：
1.产品系列、品种多，改型产品所占比例大：有5大系列3000多个品种，常用品种700多个，其中改型产品占60%，新产品40%，设计采用基于基本型的变型设计方式，但基本型维护困难。
2.使用ERP系统后，BOM录入工作繁重。
3.根据订单的改型设计非常多，改型设计时查找相关图纸效率很低，图纸共享程度很低。
4.工程部下发生产部只有装配图明细和零件图，不下发装配图纸，生产车间查图麻烦。
5.工艺文件管理混乱，查找困难，而且没有工艺设计软件，一直在用word做工艺。
选择CAXA
1、雷利电器很早就开始使用CAXA协同管理，05年升级到图文档2006，2006年升级到图文档2007，是图文档的老用户。
2、集团总工赵殿合，一直支持CAXA图文档在乐士雷利的推广和应用。
方案的实施
针对企业的问题和需求，雷利电器和CAXA的技术人员进行了探讨，共同制定了一套合乎企业需求的方案，该方案可以有效支持电机行业中基于基本型的变型设计。
以图文档为基础平台，在结构树上按照产品系列建树同一系列产品分为通用和专用，通用产品为基本型，专用产品为变型设计。研发部以图文档为平台进行新产品的设计、开发，工程部在图文档内通过借用、修改图纸进行改型设计，设计生产工艺及工装设备，生产部通过图文档查阅图纸进行生产，品保部根据从图文档内保存的图纸对生产的产品进行质量检查。
应用效果
1.形成了一套标准的设计规范，提高了图纸的管理程度。
2.查询、借用老图纸的效率大大提高。
3.所有图纸集中管理，形成企业的知识库。
4.图纸版本得到控制，降低了由于图纸版本带来的生产浪费。
5.图纸安全得到保障。 | 
